ユニクロとテロメア

ユニクロで働いた横田増生氏の記事を読んでの感想。

どこの職場も、人員を切り詰めているでしょ。

それで、少しでも予定が狂ったり、人員に何かあったりすると、
悲鳴を上げたり、デスマーチになったり、、、

余裕を持たせればいいのに、
冗長化すればいいのに、

こんな話もあって

gigazine.net

この実験の結果わかったのは、ハイ・パフォーマーに対するリアクションは、チームのリソース（※ 人員のことを指してると思われ・・）が限られているか否かによって変わってくるということ。リソースが限られていると、チームのメンバーはハイ・パフォーマーを脅威と受け取り、競争心を抱きますが、リソースがチーム内で共有される環境では、ハイ・パフォーマーの成果によってメンバーが利益を得るため、チームメイトはハイパフォーマーに協力的になるとのことです。

人員を切り詰めると、優秀な人（ハイ・パフォーマー）ですら働きにくいでしょ。

余裕や冗長化って、言ってみればテロメアでしょ？

テロメアを削って、利益を絞り出すことを覚えたさ先には